Jeśli to czytasz, zakładamy, że jesteś specjalistą HR pracującym w (lub jako część) firmy, która potrzebuje pracowników HR. Ale czym Twoja rola różni się od typowych specjalistów HR? Czy to tylko kwestia semantyki? A może dzieje się tu coś głębszego? Szczerze mówiąc, nie jesteśmy pewni. Wiemy jednak, że zakres działań HR rozszerza się o takie aspekty jak planowanie strategiczne, zarządzanie wydajnością, zaangażowanie pracowników i analityka ludzi - wszystkie te role wymagają specjalistycznej wiedzy i zestawów umiejętności. Jeśli czujesz, że masz do zaoferowania więcej jako specjalista ds. HR niż generalista, czytaj dalej, aby uzyskać kilka porad, jak stać się lepszym profesjonalistą ds. HR.
Nie polegaj tylko na swojej wiedzy z zakresu HR
Choć prawdą jest, że specjaliści HR posiadają ogromną wiedzę w swojej dziedzinie, to nie oczekuje się od nich (ani nie oczekuje się, że uwierzą), że mogą samodzielnie rozwiązać każdy problem biznesowy. W końcu po to jesteś częścią organizacji, w której pracują specjaliści z najróżniejszych dziedzin. Jeśli po prostu robisz to, co zawsze, bez względu na to, jak to pasuje do całości, to tak naprawdę nie wnosisz wartości dodanej.
Zacznij od oceny, w jaki sposób Twoje umiejętności i wiedza mogą być wykorzystane, aby pomóc organizacji w osiągnięciu jej celów. Pomoże Ci to lepiej zrozumieć, w jaki sposób pasujesz do organizacji, a także może pomóc Ci dostrzec obszary, w których Ty i Twój zespół możecie być bardziej aktywnie zaangażowani. Innymi słowy, pokaże ci, gdzie możesz coś zmienić.
Jesteś ekspertem od biznesu, a nie tylko od HR
HR jest funkcją biznesową i jako taka ma do odegrania rolę w pomaganiu organizacji w osiąganiu jej misji i celów. Innymi słowy, musisz myśleć jak właściciel firmy i działać na najwyższym poziomie - a nie być tylko praktykiem HR. Aby stać się lepszym specjalistą HR, zacznij od zadawania pytań takich jak te: To pomoże Ci lepiej zrozumieć Twoją organizację i jej wyzwania - a jednocześnie pomoże Ci dostrzec, jak Twoja własna praca może przyczynić się do rozwiązania niektórych z tych problemów. Nie oznacza to, że Twoja praca jako specjalisty ds. zasobów ludzkich nie jest ważna. Chodzi raczej o to, że nie chcesz być typem osoby, która zajmuje się wyłącznie rozwiązywaniem problemów kadrowych. Chcesz być typem specjalisty ds. zasobów ludzkich, który rozwiązuje wyzwania organizacyjne. To właśnie czyni cię lepszym specjalistą ds. zasobów ludzkich.
- Admin